公司进行掉岗可能有多种原因，以下是一些可能的动机：
人员调动
在创业或快速发展阶段，公司可能需要进行人员调动以适应业务需求。
总公司可能更倾向于进行人员调动，以增加对不同岗位的了解。
岗位适应性
如果员工当前岗位不适合，公司可能会考虑将其调整到更适合的岗位。
公司可能认为员工有潜力，在其他岗位上会有更好的表现。
系统性问题
在系统性不强或私人、家族企业中，"顶包"现象可能更常见，即由亲属或熟人接替岗位。
提高竞争力
公司可能希望通过掉岗增加员工的压力，从而提高工作效率和竞争力。
应对危机
在企业面临财务危机、发展瓶颈或战略调整时，可能需要通过裁员或调岗来应对。
内部因素
内部缺乏公平合理的竞争和发展环境，或缺乏亲情和友情关怀，可能导致员工离职。
任人唯亲、分配不合理、管理混乱、人才储备过剩等问题也可能导致员工掉岗。
规避赔偿风险
企业可能通过调岗而非直接辞退员工来规避支付赔偿金的风险。
提拔或评估
领导可能看重员工，有意提拔，需要了解不同岗位的工作内容。
新岗位可能被视为核心重要岗位，具有更高的地位和价值。
新领导的需求
如果员工被调动到与之前不同的部门，可能是新部门领导急需人手或特别欣赏该员工。
掉岗的决定可能受到多种因素的影响，包括公司的战略目标、内部管理和员工个人情况。员工在面对掉岗时，应考虑自己的职业发展，并与公司进行沟通，以了解调岗的具体原因和未来的发展方向