制定财务薪资方案时，应遵循以下步骤和原则：
明确目标和目的
吸引和留住人才
激励员工更好地完成工作
提高工作效率
市场调研
了解同行业同等岗位的薪酬水平
分析企业财务状况和预算限制
考虑市场薪资水平和员工表现
设计工资方案
基本工资：根据岗位等级、工作经验和职责确定。
绩效工资：根据员工绩效表现发放，包括工作质量、工作效率、团队协作和创新能力等指标。
福利待遇：如年度体检、交通补贴、餐饮补贴、住房补贴和年度带薪休假等。
审核和完善
请相关部门经理和人力资源部门参与审核，确保方案的合法性和可行性。
实施和评估
将工资方案付诸实施，并定期进行评估和跟进，根据实际效果进行调整和优化。
薪资结构设计
基本工资：建议设定财务经理、会计、出纳和财务分析师等不同岗位的基本工资范围。
绩效奖金：建议绩效奖金比例为基本工资的10%-30%，具体比例根据员工绩效评分而定。
福利待遇：提供全面的福利体系，增强员工满意度和留任率。
薪资调整机制
每年进行一次薪资评估，依据市场薪资水平及公司经营状况进行调整。
设立明确的晋升标准和路径，确保员工在职业发展过程中获得相应的薪酬调整。
公平和公正原则
确保每个员工都有平等的机会参与绩效考核，并根据其实际绩效获得公正的评估和激励。
通过以上步骤和原则，可以制定出一套既公平又具有竞争力的财务薪资方案，从而激励员工更好地完成工作，并吸引和留住优秀人才。