领导调动同事可能有以下几个原因：
防止利益圈子形成：
长期在同一部门工作可能形成利益共同体，对部门发展不利，领导通过调动员工可以避免这种情况。
培养综合能力：
员工长期在同一岗位工作不利于其综合能力的发展，领导通过定期调动员工可以促进其全面发展。
避免能力不可替代：
如果员工的能力过于突出，公司更换人员时成本会更高，领导可能通过调动来降低这种风险。
树立领导威信：
新领导通过人事调整可以展示领导才能和决策能力，同时向团队传达价值观和理念。
提拔亲信：
领导可能通过人事调整培养和选拔能为自己所用的员工，以增强自己的影响力。
改变惯性思维：
长期在同一岗位工作可能导致思维僵化，调动可以激发员工的活力和创新能力。
增强危机意识：
通过人事调整，领导可以提醒员工时刻保持危机感，避免慵懒散的思想。
岗位需要调整：
领导可能认为员工当前岗位不再适合，需要调整以更好地发挥其能力和潜力。
工作表现不佳：
如果员工工作表现不佳，领导可能通过调动来重新评估其能力和表现。
个人发展需要：
领导可能认为当前岗位不能满足员工的个人发展需求，需要调整以助其成长。
培养新人：
领导可能认为员工是公司中的重要人才，需要重点培养和提拔。
打开局面：
新领导上任后，可能需要通过人事调整来打开工作局面，引导单位和人员适应自己的工作风格。
平衡利益关系：
调动可以帮助打破既定的势力格局，避免权力过于集中，保持政府的公正和透明。
发现潜力与选拔优秀：
调动有助于发现员工的潜力和选拔优秀人才。
领导调动同事是一个复杂的过程，可能涉及多方面的考虑和动机。员工在面对调动时，应保持开放的心态，理解领导的意图，并抓住机会展现自己的价值