企业并购重组的动因多种多样，可以从不同角度进行归纳。以下是一些主要的动因：
规模经济
通过并购，企业可以实现规模扩大，降低单位产品成本，提高市场竞争力。
市场扩展
并购可以帮助企业快速进入新的市场或拓展业务范围，提高市场份额。
资源整合
企业可以整合双方的资源，包括技术、人才、品牌等，实现优势互补。
成本控制
企业可以通过并购优化供应链管理，降低原材料和生产成本。
政策导向
政策的变化或政府的支持也会促使企业进行并购重组。
谋求长远发展
企业通过并购可以实现更长远的发展目标，包括多元化经营、实现规模经营、减少竞争、缩短投入产出时间等。
扩大管理者职权
并购业绩可以作为保障经理职位及自我实现层次需要的动机。
实现协同效应
并购可以带来经营协同、管理协同、财务协同效应，提高企业的整体运营效率和市场地位。
获取战略机会
企业通过并购可以获取新的市场机会、技术资源、管理资源等，以支持其长期发展战略。
合理避税
并购有时可以带来税收上的优势，如通过合并报表等方式合理避税。
发现资本市场错误定价
并购可以纠正资本市场对某些企业价值的低估，从而获取更高的收购价格。
提高企业知名度
并购可以提高企业的知名度，从而获取更多的市场份额和利润。
获取廉价生产原料和劳动力
通过并购，企业可以成为原料的主要客户，增强谈判能力，获得廉价的生产资料，同时提高管理效率和降低劳动力成本。
实施品牌经营战略
并购可以提高品牌知名度，增加产品附加值，获取超额利润。