公司裁员需要遵循以下步骤和程序：
人力资源规划和预算分析
对公司的财务状况、市场趋势和员工需求进行详细评估。
通过精确的人力资源数据和经济分析，确定是否需要裁员及裁员规模和目标。
沟通和信息共享
公司领导和相关人员应与员工进行积极沟通，解释裁员的原因和必要性。
建立透明的沟通渠道，避免恐慌和谣言的传播。
制定裁员计划
包括裁员时间表、裁员标准和程序。
确定补偿和福利等方面的准则，确保公平、透明和合法性。
员工评估和优化
根据员工绩效和业务需要进行评估，决定哪些岗位需要裁员，哪些岗位需要保留。
通过精确的评估和优化，提高组织效率和竞争力，降低负面影响。
提供帮助和支持
提供职业咨询、培训机会和就业指导等支持措施，帮助被裁员工尽早重新就业或实现转岗。
关注员工情绪和员工关系
建立包容、理解和支持的工作环境，减少员工不安和不满，维护组织声誉和员工忠诚度。
遵循法律程序
用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况。
提出裁减人员方案，征求工会或者全体职工的意见，并进行修改和完善。
将裁减人员方案向劳动行政部门报告，听取该部门意见。
通过后正式公布裁减人员方案，与被裁减人员办理解除劳动合同。
经济补偿
经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。
其他替代方案
公司应寻求其他替代方案，如优化流程、改进绩效管理和培训机制，以减少裁员的需要。
通过以上步骤和程序，公司可以确保裁员过程公平、透明、合法，同时尽可能降低对员工和组织的影响。